“大华实业集团准备在国内采购多少装备？”毛主任饶有兴致。他所在的发改委，发展改革的就是国内经济，一个数十亿美元的项目，若是操作得当，促进一两个省的工业都有可能。
“我们初步做了分析，准备采购大约10亿到25亿人民币的订单。”
“10亿到25亿元人民币，工程还没开始，你们怎么确定？”宣总以行业内人士的口吻，道：“台塑是国际知名企业，他们采购什么装备，有自己的思路，我认为，没必要强求国产化。”
宣总一番话说的众人侧目。
但他的立场是清晰的。基于行业壁垒，如果让大华实业一个私企进入了石化行业，那各省市是不是也能重建公司进入石化行业了？好不容易统合起来的中国石化总公司，岂不是要分崩离析了？
毛主任挥挥手，道：“兼听则明。苏董，你说的订单是否包括现在的甲醇基地？”
大华的甲醇基地正在建设当中，和画出来的大饼是不一样的。
苏城微微点头，道：“我们大华实业集团自始至终都在做国产化，现在也已经放出了很多订单了。”
他说着话，俯身拿起地上的公文包。
公文包是纯黑色的，装的满满胀胀，比字典还厚。苏城从里面掏出了数百页的文件，交给了毛主任。
毛主任诧异打开来，只见里面的采购清单不仅包含了订购的装备类型，而且有国内外同类装备的性能价格比较，还有要求更新装备或更新指标的。除此之外，采购清单还包括了数种不同的建设路径，按照时间罗列了不同的装备列表，并用不同的颜色表示出来，令人一目了然。
一本文件分门别类的装订成了五个部分。毛主任于是将之分发给了其他人，王永庆也得到了一份。
文件不是纯粹的装备订购书，而是对整个乙烯工程的量化分析。只看了几个数字，几位领导就说不出话来了。
在1991年的中国，所谓的分析就是领导的经验判断，量化分析什么的，在国内仅仅是个概念，在国有大型公司都未曾开展这项工作的时候，乡镇企业家就更不用说了，根本没有哪个公司的管理层懂这些东西。就是在国外，对500强以外的公司来说，量化分析也是新鲜事物。
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