垫付机器，定期还款的模式，在资本主义国家，其实是相当普遍的，尤其是在资本不发达的年代里，更是经常。
要说使用这种模式最娴熟的，应当是工业化初期的日本。
曾经的日本是一个很穷的国家，而且社会分化的很严重，财团、企业主和贵族们，拥有大量的财产，普通人和小武士们资金匮乏，在这种环境下，要像欧美那样发展工业，是很困难的，尤其是小公司，基本很难得到银行的自助。
于是，垫付机器的模式就大行其道了。
而且，不像是普通人想的那样，由机器生产厂商垫付机器——那等于是欠债，在工业化初期，重工业企业也是很缺钱的，机器的销路又很好，根本不会允许这种行为，所以，垫付机器的债方，往往是受让方的客户。
换言之，就是客户有了需求，而上游工厂或者作坊无法达成的时候，客户干脆自己出钱，帮助工厂或者作坊升级机器，并继续从工厂拿货。
对中国人来说，这是一种比较奇特的行为。
这就好像是一家出售五金件的超市，觉得某厂的水龙头的公差太大，他的做法不是寻找另一个水龙头生产商，而是拿钱出来给水龙头工厂买机器，并且继续从他们那里购买水龙头。
这种模式是一种很日本的模式，需要双方有强烈的互信。
而在1986年的河东省，杨锐对于国企，还真是有着相当的信任的。
一方面，他姥爷一家都在国企内，虽然没有多大的实权，但有个风吹草动的，他都能收到消息，再者，他通过段家，也对河东省内的国企，有一个大致的了解，知道谁可资信任，知道谁不可信任，知道谁能有限信任。
另一方面，现在的国企还是无限责任制。不像是后世遍布全国的有限责任公司，经营不善动辄倒闭，机器查封银行清空。现在的国企是做不到这一点的，冶金厅下属企业由冶金厅兜底，冶金部下属企业由冶金部兜底，理论上是没有倒闭清账的说法的。
当然，真遇到倒霉的情况，要不回钱也是可能的，但是，垫付机器的做法，原本就不是什么稳妥的经营手段，它的目的，只是为了保证自己公司的经营持续性而已。
一条铝箔生产线价值上百万美元，
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